各有关企业，各市质量评价协会：

      “企业有80%的工作在现场，同时有80%的问题出在现场，现场80%的质量问题用质量管理七种工具可以解决”。企业（单位）应高度重视先进现场管理方法的推广及应用，以促进企业核心竞争力的提高，使企业在多变的外部环境中收益与发展。

        根据国家质检总局“质量提升年”工作部署及省质监局与省经信委《关于大力推行先进质量管理方法的指导意见》（鲁经贸技字[2009]566号）文件精神，为进一步加强先进质量管理方法在全省企业中的推广应用，促进企业现场管理水平的提高，充分发挥质量管理在转方式、调结构中的作用，山东省质量评价协会决定开展推广先进现场管理方法活动。具体事项通知如下：

        先进现场管理方法现指：以精益生产为主线，为提高效率、产品质量、交付能力，减少 “七种浪费”成本，而使用的5S管理、目视管理、标准作业、工序流程优化等现场管理方法。

一、质量教育

        针对行业、企业的实际情况，组织企业各级人员进行先进现场管理方法应用讲座。

    1. 对企业“一把手”开展CEO质量经营培训；

    2. 对质量工程师等技术骨干开展先进现场管理方法培训；

    3. 对企业员工开展质量管理知识普及教育。

二、现场诊断

        组织专家对企业现场管理现状进行诊断，并提出改进建议。

三、推广辅导

        组织专家进行现场辅导，帮助企业正确掌握现场管理方法，并取得实际成效。

四、先进表彰

        对现场管理方法应用突出的企业给予表彰。（另行通知）

五、交流提高

        组织企业进行先进现场管理方法应用成果交流活动，促进企业间相互学习借鉴，不断提升现场管理水平。

六、活动方式

      1．省质量评价协会以市（县）为单位统一组织先进现场管理方法培训讲座。

      2．企业（单位）可以直接与省质量评价协会联系企业质量教育、现场诊断、推广辅导等服务。

     联系人：夏冬

     电话（传真）：0531-88023959   

     手机：13583158928

     邮箱：xiadong@12365.sd.cn

 

 

 

                                                                                      

                                                                                          山东省质量评价协会

                                                                                    二〇一〇年三月二十二日

附：推广先进现场管理方法企业回执