最近，爱仕达又迎来一个“中国名牌”，那就是其生产的压力锅。至此，爱仕达两大主导产品，不沾锅和压力锅均被冠上了“中国名牌”称号。
    爱仕达成立较早，1987年为一家不起眼的箱包五金制品厂。1990年中国不沾锅市场开始热起来，爱仕达率先投入了先进的不沾锅生产线。1998年，爱仕达又推出了自主品牌和独特技术的6保险压力锅。由于把“安全”这一卖点做到了完全落地，爱仕达抢占了不少的压力锅市场。
    从做合页到转行做炊具，爱仕达不仅生产了中国民企第一口不沾锅，而且通过OEM等方式，与各大国际炊具生产巨头达成了“客户联盟”。“客户联盟”是爱仕达独有的合作方式，相比传统的代工模式，“客户联盟”是一种互惠互利的合作方式，而且往往是爱仕达在其中起关键作用——因为其拥有强大的制造能力，上百项专利、专有技术都是控制在他们的手里。这就使得如美国纽威、香港美亚等国际前五强炊具生产企业，也只能和爱仕达“平起平坐”。这样的“客户联盟”，爱仕达有100多个。目前，爱仕达是全球炊具行业生产能力最强的，而且拥有一支研发能力出众的队伍，每年从爱仕达下线的新产品就有几百个。由此，爱仕达也博得了“炊具制造专家”的美誉。爱仕达高层还透露，等待时机成熟，爱仕达还将从幕后走向幕前，让全世界认可爱仕达的品牌。
    好的产品要有好的口碑，好的口碑要建立在好的信誉之上。信用二字，对于爱仕达而言，看得比什么都重要。2006年上半年，爱仕达在美国的一个客户突然对产品提出了新的要求。这需要爱仕达重新调整生产技术，但势必造成交货时间上的延长。爱仕达一方面积极拿出新方案，依照新要求生产产品；另一方面，及时调整运输方式，变海运为空运。产品及时到了客户的手里，但这一单也让爱仕达损失了30多万元。但就在不少人认为为何要做这样的“亏本”生意时，一笔笔更大的订单从美国“飞”了过来：对方认可了爱仕达的信用，决定把这一年的产品都交由其来生产。一年下来，仅这一客户，就为爱仕达带来500多万美元的业绩。
    在爱仕达的销售模式里，“无内则不稳，无外则不强”。国内市场是稳定营销攻略的关键一步。爱仕达创造了被国内炊具行业界誉为“台州模式”的炊具营销模式：把产品从一个大城市向中等城市延伸，再从一个中等城市向普通地级城市延伸，最后从普通地级城市向镇、村延伸。因此，爱仕达站稳了国内。面对国际，爱仕达又提出了“三三制”全球发展计划，即到2010年，爱仕达的市场1/3为国外著名炊具企业贴牌生产，1/3为国内销售，1/3为爱仕达自主品牌在国外销售。